记者：雷速是篮协下属五大联赛的主要赞助商之一，而CBA的部分球员也是雷速的形象代言人，您认为这样的合作模式，对双方有怎样的促进作用？
　　丁国斯：雷速自2001年5月获得中国篮协的授权后，就积极赞助国内的各项篮球赛事，在这里我在向大家介绍一下雷速赞助联赛的历程：2002～2004年成为CBA全明星赛指定赞助商；2003年签约中国男篮队长李楠和男篮主力球员莫科为形象代言人；2004～2005年成为WCBA全明星赛指定赞助商；2004～2005年成为WCBA惟一指定运动装备；2005～2006年成为全国男子篮球联赛惟一指定运动装备；2005～2006年成为WCBA惟一指定运动装备。双方的合作主要促进作用体现在以下几个方面：一是促进了企业对产品的技术要求，使企业朝着专业化的方向发展，雷速于2005年10月成为《中国篮排球专业运动鞋国家标准》起草单位后，又于2006年7月成为《专业运动服及防护用品技术规范》的起草单位，2006年8月，CBA成为中国驰名商标。另外，中国篮协通过与企业合作也使CBA篮球文化得到了广泛传播，标志性的产品也成为中国篮协推广CBA品牌的一个重要组成部分。
　　记者：在市场竞争激烈的情况下，企业该如何来维持和提升自主品牌建设?
　　丁国斯：首先，我们要对品牌做一个比较清晰而准确的市场定位，雷速作为中国篮协CBA品牌的运营商，其在专业篮球运动产品的领域方面应该具备在同行业领先的地位，这一点也就是我刚才谈到的产品和技术方面的升级，雷速所出品的专业篮球鞋已经得到了市场的广泛认可，但我们并没有满足于现状，我们对产品技术的追求是永无止境的，因为只有提供优质而富有技术内涵的产品才能不断地满足消费者对运动的需求，我坚信没有疲软的市场只有疲软的产品，产品研发和技术升级是我们提升品牌的一个重要手段。其次是品牌的推广工作，好的产品还需要有好的推广和传播，酒香不怕巷子深的时代已经过去，面对琳琅满目的商品，消费者往往无所适从，引导消费是CBA品牌推广工作的重点，我们会在公关传播、赛事赞助、广告投放，销售促进、终端形象等各方面加大投入，以专业化的广告动作来实现品牌知名度的提升。