副职这个角色，在上一级领导看来，也许并不太显眼；但在本级领导班子中，却是个不容忽视的角色。尽管单位性质不同，级别不一，副职的作用也不尽相同，但可以肯定，副职作用发挥得如何，对于维护领导班子的团结，增强领导班子的凝聚力、向心力和战斗力，关系极大。
　　
　　认识自己定位不错位
　　
　　领导班子中，副职一般都要分管一个方面的工作，是一个特殊的角色，起着承上启下的沟通作用。副职尽管居于辅助地位，但在某些特定情况下含有不可缺少的主要地位的一面。比如在领导职务上是配角，而在分管工作中是主角；在宏观决策上是配角，而参谋建议时是主角；在全局工作中是配角，而在单项工作中是主角；在形成核心时是配角，而在维护团结时是主角；在涉及名利时是配角，而在排忧解难时是主角……，因此角色是在转换的。在现实中，要当好配角并非容易。一般说，要发挥好四个作用：(一)助手作用。在形象上突出正职，围绕正职的思路开展工作，拾遗补缺、巧于善后。（二）参谋作用。努力做到多从全局出发谋划工作、多主动站在正职的角度思考问题、多参与实践。（三）执行作用。熟悉政策，了解历史，掌握情况，敢于负责。(四）协调作用。既有对上协调、对下协调，也有对外协调等几大类协调。
　　
　　求同存异服从不盲从
　　
　　求同存异是一个重要的思维方式，是领导哲理思维的重要内容，也是与马克思主义哲学原理相一致的。领导工作就是承认矛盾，分析矛盾，解决矛盾。尽管领导工作的范围有大有小，领域有宽有窄，事务有繁有简，但是都是处理矛盾、解决矛盾，从而推进社会的发展。加强班子团结，就必须运用求同存异的思维方式和处理方法。领导者的工作千头万绪，涉及面广泛，即使在本行业、本系统或本地区、本单位内，也会涉及到方方面面。为此，副职要努力为身负重任的正职排忧解难，积极服从，帮助其摆脱具体事务的纠缠，以便让其腾出精力和时间，总揽全局，思考和处理重大问题。一是在任务繁重时，副职不能过分强调分管工作如何重要，而应主动向正职提出增加工作的要求；即使是正职交办的中心工作与分管工作发生了冲突，也应先完成交办任务，再采用补救措施搞好本职工作。二是在遇到难题时，对于中心工作或突发性工作遇到难题，副职不等不靠，不推不避，想方设法，妥善解决。三是当正职遇到纠缠不休的敏感问题时，副职不能隔岸观火或坐视不管，更不能幸灾乐祸和落井下石，而应不管涉及的问题是否属于自己分管的工作，都要从大局出发，迎难而上解围。四是在决策出现偏差时，副职要自觉为正职补台，做好纠偏除弊的善后工作，力求把损失降低到最小限度。然而，对于副职来讲，服从并不等同于迎合上意、巴结献媚，而是在事业基础上的服从，在自己的工作方式和工作作风上主动适应正职，使彼此的合作达到一种心理默契。副职应善于发现正职的长处和短处，从而助其长、补其短。只有服从不盲从，才能维护班子团结和权威，才能充分发挥班子的整体效应。
　　
　　摆正位置到位不越位
　　
　　作为副职，对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、创造性地开展并完成，将自己的工作做到位，但副职在主动想事、干事的基础上要保证自己不越位。因为正职是主角，副职相对正职在班子中是配角，所以，副职要始终注意摆正自己的位置，经常向正职请示汇报，注意维护正职的形象、权威，突出正职，不擅自作主，确认正职的权威，自觉维护其权力和地位，这是副职必须始终牢记的重要一点。具体说：一是在正职发出号令时，挺身而出，全力响应，担当正职的左膀右臂。二是在正职工作出现失误遗漏时，主动补台，堵塞漏洞，共渡难关。三是取得成绩时，不争名利，不计得失，不争座次，不抢镜头。要正确理解、领会正职的意图，多分析、研究，多请示、汇报，多观察、交流，确保所做工作不偏离中心和方向。四是工作勤恳，讲究效率。力争用最短的时间，用尽可能少的劳动成本，圆满完成工作任务，获得最佳办事效益。在领导班子里，只有正职是全权负责的当然代表，副职的权限只限于局部，并始终接受整体权责的调控制约。为此，副职要揽事不揽权，做到决不把自己的主张强加于正职，决不说过头话；即便发表不同意见，也做到场合适宜，内容准确，方法恰当，真正做到工作到位不越位。
　　
　　积极沟通宽容不纵容
　　
　　 由于职位的差异，正职和副职在处理问题和发表意见时往往容易从自己的角度出发，提出不同的看法，以致形成意见分歧和心理隔阂，因此副职必须积极沟通。副职应具有严于律己、宽以待人这样一种人格修养，宽容正职，对正职的个别不符合要求的意见，只要不是原则性问题，就动之以情，让其自觉纠正。特别是正职同自己的意见不一致，并仍坚持自己意见时，只要时间允许，就采取"冷"处理的办法，让事实来说话。副职既要豁达大度，能容人、容言、容事，又要善于用直言、进言来与正职进行积极的沟通，不纵容正职的错误。与正职交换意见要讲真话，不吞吞吐吐，更不能花言巧语。不能为取得正职的支持而掩盖和歪曲事实真相，或者把自己的主观意志强加于正职，逼迫他接受、表态。对正职进行评价时，要讲实话，不讲风言风语。向上级组织反映情况要实话实说，特别是针对少数群众不太客观的评论，要敢于公正评判，让上级明辨是非。对正职个人在思想、工作作风上存在的缺点、不足，开诚布公地进行批评，决不能阿谀奉承。养成有话当面说、决不在背后搞小动作的习惯；提出建议，不能碍于面子而采取"老好人"的态度。这样及时而有效的沟通又会促使正副职进行积极的换位思考，相互理解。通过换位思考，主动替对方着想，从而相互体谅，提高心理相容度。当然，宽容并非无原则的迁就，因而宽容也只能在枝节问题、方法问题上的宽容和担谅；在原则、政策问题上，还必须明辨清楚。那种是非不分、稀里糊涂的"宽容"，只会给工作、给事业带来损失和危害。
　　
　　主动向上揽过不揽功
　　
　　副职的主动向上，根本的是表现在揽过不揽功上。副职作为领导成员之一，应当与正职及班子中其他成员"同甘共苦"，而现在很多时候，往往"同甘"容易，而"共苦"则困难；也就是说，乐于共同享受成功的喜悦，却缺乏合作承担失败责任的勇气。正因为如此，副职不仅应当与正职"同甘"，而且更应当"共苦"。这不仅体现出副职的胸怀和气度，更是班子中合作共事的基础。当工作出现偏差或决策出现失误时，副职正确的态度是应该主动出面承担责任，代正职受过，这是整体工作考虑的需要。从组织角度讲，副职把过失揽到自己身上，有利于维护正职的权威和尊严，也就有利于维护整个领导集体的威望，从而能保证班子的正常运作。反之，在取得成绩时，副职则应悄然退居后台，让正职去接受鲜花与掌声。这是一个副职必须具有的道德品质和思想水平，也是真诚待人、与正职默契配合的具体体现。