23、及时处理违约事件，协商处理超出合同条款规定的内容并写出会议纪要。
　　24、与项目质量保证工程师共同监督保证工程质量，参加质量问题的研究和处理。
　　25、工程机械竣工后组织做好工程的交工、试车、考核、竣工结算等工作，组织编制项目完工报告，及时向业主发出完工通知，并取得业主对工程验收的正式签字文件。
　　26、负责审查工程结算，处理与业主及分包单位的费用结算和遗留问题。
　　27、组织做好项目的总结和文件、资料的整理归档工作。提出项目完工报告。对项目组人员提出考评意见。组织项目的回访工作。
　　鉴于项目经理在项目管理中的重要作用，公司应努力培养具有非常丰富的实践经验和相关技术技能、高度的敬业精神、较高的个人素养以及较强的组织协调能力的项目经理。