２、实行培训赔偿制度。企业可建立员工培训档案，对员工的教育培训进行投入——产出分析，以确定员工离职时所造成的损失，并要求赔偿。也可以事先签订培训合同，明确接受培训后的服务年限和违约赔偿金事项。也可以事先让员工承担一部分培训费用，培训后为企业服务一定期限后才能由企业补偿个人负担的那一部分费用。
　　３、建立职工入股制度。为了充分发挥知识型员工的积极性，鼓励以资金或自身的人力资本入股，可以采用如管理入股、股票期权、技术入股等形式激励员工。通过股票期权，使企业成为“人人有份”的利益共同体。在员工与企业共享利益的同时，风险也同担，这就好比给员工戴上了“金手铐”，在一定程度上有利于员工队伍的稳定。
　　４、实施沉淀福利制度。目前实行沉淀福利制度的企业并不多，但实践证明很有效。山东海信集团实行年薪沉淀制度，海信集团的经理年薪从１５万到５０万不等。年薪分成四块，当年最多只能拿走３０％的现金，其余７０％沉淀下来，五年后兑付。如果有人提前离开，他的沉淀工资就不能全部拿走。此举可在知识型员工约束管理中应用。
　　总之，企业要想赢得员工的忠诚，就必须本着“以人为本”的管理理念，针对员工的需求和特点，一方面采取多种激励手段，营造有吸引力的企业环境，另一方面要采取必要的约束机制，减少人才流失。