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人力资源和社会保障部

人事部将和劳动和社会保障部将合并成为人力资源和社会保障部,下设新机构国家公务员局。有消息人士向记者透露,该新...对于新成立的人力资源和社会保障部,观察人士最大的评价是,人事部和劳动和社会保障部此前已经剥离不少职能,在这次机构...

(2008-03-14 10:02:42,阅读：4次)[查看全文]

深圳华为员工跳楼身亡

：昨日华为公司餐厅内又发生一起员工自杀事件，这离该公司上一起员工自杀事件还不到一个月。编发此稿并不想纠缠于这起自杀原因是工作压力还是个人原因，也并不想对华为的管理机制、企业文化进行口诛笔伐。我们唯一能做的或许只是提醒大家，关心身边每个朋友，也许他或她

(2008-03-07 09:30:16,阅读：7次)[查看全文]

各地相继上调最低工资

CPI数据成先行指标企业职工工资正常增长机制今年将研究建立，据了解，劳动和社会保障部已将制定《工资条例》作为重点工作列入2008年工作计划。有专家表示，作为解决职工工资的增长问题和保障问题的重要举措，《工资条例》的制定和出台或许将保证工资在一定程度上随着物

(2008-02-21 10:44:31,阅读：7次)[查看全文]

为花10亿鼓励七千员工辞职|项目经理获16万

连任正非都要改工号了，我们老员工的卡号、ID都被注销，需要等待重新竞聘上岗。”昨日下午，华为员工黄明对记者说。今年9月底开始，华为共计7000多名工作满8年的老员工，相继向公司提交请辞自愿离职。

(2007-11-02 10:25:36,阅读：6次)[查看全文]

您的考核思路清晰吗？

中国大批正值迅速成长的中小企业，普遍存在如何使原先粗放随意的人力资源管理逐步走向规范化和职业化的瓶颈，而考核更是其中难中之难。为此，从本期起，我们请我国人力资源诊断专家甄源泰先生为我们就如何有效考核，特别是对诸如“态度”等难以量化的内容进行有效考核，

(2007-09-19 09:16:55,阅读：18次)[查看全文]

人力资源部在危机中的职责

摆平企业和员工利益危机发生时，员工的个人利益和企业整体战略的冲突往往会加剧或者凸现出来。这时，夹在两者间的HR部门变得格外尴尬。对于老板，他要做好商业伙伴的角色；对于员工，他又要成为其代言人。因此要理想化解危机，HR经理既不能一味从企业的角度看问题而

(2007-09-19 09:16:47,阅读：4次)[查看全文]

建立与人力资本产权相符的报酬制度

内容摘要：人力资本产权是人力资本市场交易中的行为关系，它包括人力资本的所有权及其派生出来的使用权、支配权和收益权等一系列权利的总和，是制约人们行使这些权利的规则。人力资本所有权制度的变迁过程是，人力资本载体与人力资本所有权主体趋于结合，而人力资本产

(2007-09-19 09:16:47,阅读：7次)[查看全文]

激励——无制度的心理契约

无制度，就意味着人治。但人治是否一无是处？最近杨振宁博士认为：“人本”就是“人性”，而“人性”中就有“人治”的成分。信不信由您，万事不可走极端。什么是无制度激励方案？某网络公司总裁张先生，在1997年开始了一项新的激励方案：他的员工们不知道谁在什么时候

(2007-09-19 09:16:35,阅读：9次)[查看全文]

员工工作满意度理论探析

[摘要]在国外，员工满意度的理论主要有内容原理和过程原理两大不同类别。内容原理是以马斯洛的需求等级理论和赫兹伯格的双因素理论为代表；过程原理则主要体现在亚当斯的平衡法理论和PorterandLawlerl的期望原理之中：影响员工满意度与其工作诸因素之间存在着正相关

(2007-09-19 09:16:29,阅读：137次)[查看全文]

并购中的人力资源管理介入

企业并购全过程中的人力资源管理是极其重要的。任何忽视企业并购中人力资源管理的行为都将严重影响并购结果。笔者认为，在企业并购前、并购中和并购后三个阶段，人力资源必须全程参与，发挥其先导性、主导性作用。人力资源管理的全程参与的核心任务，是通过不同的渠道、

(2007-09-19 09:16:25,阅读：15次)[查看全文]

柔性岗位设计创新

岗位设计是否科学，直接决定着人力资源管理工作的有效性、全面性、系统性；决定着人力资源的管理工作是否发挥作用。传统的岗位设计工作比较偏重于其形式的规范性、刚性；偏重于由上至下的管理者的管理需要，而忽视了岗位设计应有的灵活性、柔性；忽视了由下至上的员工的

(2007-09-19 09:16:24,阅读：20次)[查看全文]

战略联盟内企业组织学习绩效的影响因素分析

摘要：知识已经成为持续竞争优势源泉，企业进行联盟内组织学习以获取战略性知识已成为其组建战略联盟的重要目的。文章认为，企业的吸收能力、学习意图以及联盟双方的知识基

(2007-09-19 09:16:23,阅读：17次)[查看全文]

面试究竟考察啥？

颇受欢迎的面试在人才测评方法体系中，笔试是最古老的，而面试则是最受欢迎的，或者说是在现有测评方法中使用频率最高的。国外调查发现：99％的企业使用面试作为筛选工具；57％的被调查者认为，在人才选拔过程中，面试是重要的测评环节。这反映了人们对面试的一种态

(2007-09-19 09:16:20,阅读：2次)[查看全文]

组织学习是一种“顾客导向的现场学习”型态

对于组织学习，有的公司并没有漠视，老板亲自指示：要看书，并交报告。许多员工因老板指示就以为写很多文字才可交差，总想交出内容巨细靡遗的报告。但这对老板而言是有效的吗？看书、写报告，我并不讳言这也是一种训练学习的方式。然而，若以为写多就是好，那可能就是

(2007-09-19 09:16:18,阅读：3次)[查看全文]

不再沮丧——宽带薪酬：薪酬体系的新视角

20世纪80年代，美国经济开始进入衰退期，伴随着企业萎靡不振的却是管理专家们的热情，诸如企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等管理战略纷纷问世。然而，令人沮丧的是，企业组织扁平化带来的直接后果之一就是晋升职位的明显减少，这更加剧了停滞现象,助长了

(2007-09-19 09:16:20,阅读：30次)[查看全文]

企业岗位工作分析面临的问题及改进

工作分析，又称岗位分析。它是指对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件、劳动环境以及任职者承担本岗位任务应具备的资格条件进行的系统分析和研究过程。工作分析是人力资源管理中的基础性工作，是招聘、培训、绩效、薪酬、人员分流等人力资源管理的后续工作顺利完

(2007-09-19 09:16:16,阅读：72次)[查看全文]

我国企业薪酬制度发展研究

一、我国薪酬制度发展阶段我国在计划经济体制下，实质上是通过立法和行政手段来确定工资分配制度和分配方式。工资和业绩严重脱钩。改革开放以来，工资分配改革同经济体制改革一样，经历了一个理论与实践交织发展的过程。从按劳分配的恢复，到按劳分配与按生产要素分配

(2007-09-19 09:16:10,阅读：107次)[查看全文]

３６０度绩效评估法的运用及有效性分析

摘要：360度绩效评估法是20世纪80年代产生的一种新的绩效评估方法。目前已经被《财富》1000强中的大多数企业所采用。本文就这一新型方法的设计思想进行了分析，并提出了有效运用该方法所必须坚持的几大原则。关键词：绩效评估；360度绩效评估法一、绩效评估的定义和作

(2007-09-19 09:16:17,阅读：118次)[查看全文]

你还为职能人员考核发愁吗？

一般来讲，企业内部人员可以按照职能和层级划分为五类：中高层管理人员、销售人员、研发与技术人员、生产人员和职能人员。对于不同类别的人员，绩效管理工作开展的侧重点应有所差异，主要体现在考核指标设置、考核方法选择、考核结果应用等方面。其中，职能人员的绩效考

(2007-09-19 09:16:05,阅读：20次)[查看全文]

薪酬支付中的“度”

为了激励员工，在支付薪酬时，我们不仅要提供物质保障，也要有精神激励，有时，也需要一些“负”激励——一些适度的惩罚。不管是哪种方式，管理者若想立竿见影，就需要把握几个“度”。薪酬适度与贡献成比例每个人所得到的薪酬应满足的条件，首先是与他人比较起来是公

(2007-09-19 09:16:08,阅读：3次)[查看全文]

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