找到了症结，就是希望所在。他又详细分析了川剧振兴的几大潜在优势：党委政府扶持、公众精神文化消费的需要、川剧自身的魅力、川剧在世界戏剧舞台上的地位。
　　行成于思毁于随。在这些科学分析的基础上，曾海明充分遵循艺术作品生产的客观规律，引入现代管理和营销理念，以精品剧目为主线，以人才培养和观众市场培育开拓为两翼，以演员签约制和剧组制的科学管理为核心，连接公益、事业、产业化三个阶段的振兴川剧10年规划。这个规划着重于川剧的自我造血功能，彻底解决人才断层这一最大危机，以带给观众一个川剧高雅、高档、精品国粹的全新感受。
　　首战告捷。与成都市文化局联合主办的《长富之夏 中国戏剧名家名段演唱会》盛况空前，戏票一抢而空。去年随后在“八一”建军节举办的川剧《好军妹》拥军专场演出又获得一片赞誉声。接下来的几场精品演出，煽起成都市民争相观看的踊跃热情，甚至有远在重庆和其他市县的观众乘车数百里来成都一睹为快。尤其是由优秀青年川剧艺术家担纲的《文成公主》在2000年岁末晋京汇报表演、回蓉演出，获得巨大成功，受到了中央、省、市领导的高度赞扬。川剧精品演出正在成为广大市民关注和频繁谈论话题。“人气”的旺盛，昭示着川剧正在唤回春风。
　　
　　人文、诚信，打造企业金品牌
　　
　　乍一看，足球、川剧，与房地产毫不相通，曾海明却坚持要与之携手合作，其中奥妙令人回味。倘若认为曾海明只是单纯的奉献，也不尽然。他看到的是通过对川剧的支持，能提高员工的素质和企业的内聚力。曾海明说，“川剧是具有浓厚地方色彩的艺术奇葩，在演出市场比较低迷的情况下，企业和文化单位联合主办川剧系列演出，最终目的只有一个，那就是不让川剧在我们这代人手上走向失落。当然，通过搞些活动，也可以展示长富集团的企业形象，提高企业文化的档次。”足球属时尚，而川剧则传统，与之结合，曾海明便兼收并蓄。痴迷足球的人数众多，更为中青年所钟爱；而川剧则拥有中老年观众，曾海明参与资助扶持，产出的不正是在社会各界的知名度吗！曾海明打造的是品牌，品牌虽然无形，但知名品牌是金。
　　建立自己的企业品牌，曾海明认为不是一朝一夕能够完成的。深知企业文化居于灵魂地位的曾海明，将以“人”为中心的企业管理同良好的企业文化相结合，增强企业的凝聚力和向心力。
　　积多年的经验，曾海明总结出“诚信为本、与人为善、广结善缘”的长富模式的管理理念，极大地调动了职工的积极性、创造性。正是这一理念，铸就了知难而上、众志成城、励精图治的长富精神。
　　曾海明屹立10年不倒，原因在于他一直在走着一条和一般企业家不同的路。而曾海明则一出道就凭借人文建筑的观点和脚踏实地的作风，不懈进取与永争第一的企业精神，构筑了长富集团生存与发展之本，形成了以善诚信铸造“长富之魂”。