一味中药在2000年5月拍卖起价3个亿，在中国破了天荒。怀里揣着这么好的“金饭碗”为什么要卖掉？媒体穷追猛打，王志刚却一脸无辜：“我们也是没辙啊！这是卖了姐姐为养弟弟啊！”
　　言外之意，还有更值钱宝贝要等米下锅。虽然最后仅以3600万元拍出了10%的股权，王志刚和他的康赛德集团名气暴升，比花上千万打广告都值。
　　接下来王志刚先后与北京证券、上海申银万国签署了合作协议，并多次出现在香港，进行宣传攻势，谋求在香港二板上市。企图通过资本市场完成关键的“一跃”之心昭然若揭。然而，好像都属于雷声大，雨点小。
　　到了2001年底，当康赛德和王志刚的名字在传媒记忆中有些褪色的时候，在中国成为WTO组织正式成员之后几天里，王志刚突然又成了新闻的“炸点”。他的“耕耘行动”令业界瞠目结舌，其主要内容就是以其拳头产品桂参止痛合剂为龙头，在全国部分药店开设3万个连锁特许专柜，专营纯正精品云药，任何人只要投资6万元，就可以成为其中的一员。由于康赛德作出了加盟者中途因故退出24小时内保证按原价或高于原价3倍之内的现金收购的法律承诺，为投资者提供了“退出机制”而不被套牢，也开了国内连锁经营的先例。王志刚得到的是，紧缺的生产资金、大面积的市场销售终端。即使将来全国大部分药店被资金雄厚的外国医药企业收购，王志刚也保证有3万个“钉子”牢牢的钉在那儿。
　　回过头看，每一行动似乎都蓄谋已久，是否有故意炒作之嫌？
　　“一个人饿得快撑不住的时候，绝不可能想到要怎么奢华的吃法！”不屑的哼声，随意拿在手上的苍蝇拍不时挥一挥，帮我们驱赶企图分享茶几上咖啡的一只漏网苍蝇。感受他率真之余，也感受了他的尴尬角色。
　　十多年前靠捣腾汽车挣自己的第一个亿时，王志刚觉得那是一个“黄金的日子”。如今麾下20多家公司和分布海内外的办事机构，资产超过8个亿，并拥有价值超过16亿美元的桂参止痛合剂、导向干扰素及其它生物制药产品，王志刚却显得落寞、郁闷，捧着“金饭碗”却讨不到饭吃，当真是欲哭无泪。
　　儒家文化的中国，经历了几十年计划经济的中国，名正言顺是一种习惯，也是一种无形力量，早年单打独斗的营生，有胆识、有歪招、有人手，瞄着计划经济的软胁打擦边球，虽也吃过苦头，但赚个钵满盘盈对王志刚这样的人精并非难事。如今做的是产业，是一种天时、地利、人和都不可或缺的干活。因为是民营，“名分”先天贫血，所以王志刚有过诸多受制的感觉。尽管康赛德现在掌握了科技含量的药物技术，拥有180名科研人员、80多名博士，但却不知道该归入什么类企业，“找国家科委、市科委，人家说不可能人人都找科委。找街道，街道说我们这只有联社企业，联社属于集体所有，你那个是私营，不该跟我们。又找乡里，乡里倒是有乡镇企业局，但你又不是生产队，不合适。再找公司所在地主管单位农场局，对方一听就乐了，我们农场局是国营企业，全民所有，村里的农民都是职工，您那不归我们这儿。最后只好再找科委，人家态度挺好：他们说得也是。算了，等有机会再说吧。”得！弄了半天连个“名分”高科技企业待遇都没有。
　　光搞GMP认证，得花几千万，当初研发已将早年的家当投得几乎底朝天，资金何来？国家计委倒是把“天价止痛中药”康赛德牌桂参止痛合剂列为西部大开发国家高技术产业化示范工程项目，并授予6400万的贷款额度，2100万的拨款，但由于是民营，担保没着落，眼看着干着急。据央行报告显示，私营企业贷款满足率低平均水平8.1个百分点，是企业中处于最难获得贷款的阶层，其中既有企业本身的原因，也有金融行业服务方面的原因。
　　2001年11月11日晚上，王志刚一个人独自到办公室里看电视直播，当那声具有历史意义的入世“槌”响时，王志刚在悲喜交集后，是一阵阵的傻乐。因为入世，外企都能享受国民待遇，民营企业没有理由再为名分处处受制。他知道突围的时机来了，在贷款可望而不可及，银企合作远水解不了近火，上市之路如雾里看花之际，他的“耕耘行动”横空出世。但按计划，三年内“耕耘行动”将为王志刚回笼18个亿的资金，尽管按其核心产品的市场价值这18亿之后还应再加一个零，但为了抢时间突围，他没有心机在利润上斤斤计较了……
　　
　　生意
　　
　　“我差点被枪毙”
　　
　　王志刚本名郭兴业，老爸是早年民族资本家郭守富，原东北秋林集团董事长，生产的棕垫、帆布、大小五金能从老毛子挣回外汇，“文革”期间王志刚必须为表明与资产阶级老爸划清界线而改的名。如今王志刚最大的遗憾是还没有做到父亲当年那么大。
　　记者（以下简称记）：80年代末90年代初，你从部队退伍后下的海。靠智慧、能力、关系，还是运气？
　　王志刚（以下简称王）：我抢的是国营企业的买卖，等于提前动手，冲破了禁区。当时是属于“投机倒把”行为。（笑）
　　记：你的第一桶金是怎么来的？
　　王：1986年我刚从部队回来，看到国营企业买卖不公平。老百姓到机电公司买车，开了发票，自己得到库房提货，给哪辆就是哪辆，没挑。人家花了钱就该享受服务，凭什么呀？于是我就想我替你卖。虽然开发票我没权利，但可以以仓储费、服务费的方式赚点经销差。他的车卖二万九，我卖三万。但人家愿意买我的，不买他的，为什么啊？因为我把车提出来后，擦得干干净净，把不紧的螺丝上紧，我卖的是一种服务。后来越折腾越大，整到8000万元全国最大的投机倒把案，被朝阳区工商局经济检查科查了10个月， 属于应该枪毙的罪。可临了1988年国家计委下了一个文件，宣布汽车不再是国家重大生产资料，倒汽车不算投机倒把，我这才算活过来。
　　记：后来呢？
　　王：当时工商局、公安局天天抓投机倒把。我干脆把大伙组织起来，与政府部门达成协议，在农展馆建了525个摊位，477个展位，把能干的，不能干的集中在一起，每人发一临时执照，合法经营。我就便成了盟主。一个展位每月给我4000元，一个摊位每月给我5000元，一年下来纯收入达八九千万元。几年后的亚运村有形汽车市场就是在这个基础上建立起来的。
　　记：好好的，为什么后来想起要搞药品研发呢？
　　王：我老爸生前曾告诉我，把原始积累全部用到高科技产品开发上，民营企业现在如果不做这个，10年以后，关门！
　　记：目前正在铺开的“耕耘行动”，是不是“蓄谋已久”？
　　王：不！这是水到渠成。过去对民营企业有这样那样的限制，现在加入WTO了，你不能说让老外随意进来，却不让我们动弹吧？！虽然有人说我绕过了一级、二级经销商，但入世之后并没有规定不让我们这么做啊。