记：既然是为了筹措资金，为什么不继续努力到香港二板上市？
　　王：成为公众公司后，员工可能松懈下来。世界上好的品牌并不一定都上市，你看中国最好的企业之一远大空调根本就不上市，有些好企业即使上市也只是剥离其中一小部分资产而已。
　　记：你为什么敢于让投资加盟者有健全的“投资退出机制”，即24小时之内全额甚至高额回收专柜？
　　王：我让的利有多大，他获的利有多大你也许不清楚，但每个专柜后面都有五六人排队等接手呢。有个下岗职工找到我，诚恳地告诉我6万元是自己的全部家当，女儿没工作到歌厅坐台，让我无论如何得给他办一个。我心软，没辙！还多给他一批货。你猜怎么着，她女儿到柜台盯摊，一天下来后说“比坐台挣得还多，还体面”。
　　
　　苦恼
　　
　　“选择了地狱的生活”
　　
　　王志刚插过队，当过兵，身上的军人气质完全盖住了商人的气质，自称既有优点，也有缺点，能把握自己。
　　记：插队、当兵的经历后来对你做事业有什么影响吗？
　　王：当然对一生都有影响。我们这一代人60年代饿过肚子，部队学到的是服从和铁的纪律，绝对是一种财富。
　　记：在部队学到的作风是否会影响到下面的员工？
　　王：当然会。其中有利的一面，也有不利的一面。有利是组织严密，世界上管理最好的就是军队。但是，霸道、不讲理、军阀作风也是有的，缺乏民主。
　　记：比如什么？
　　王：比如有一些事情不愿跟大家商量，自己做主。这样长时间就会造成下属惰性化，认为长官就是家长，家长的命令无条件服从。这很致命，当你的决策对了，战斗力会非常强。因为他不问，只管往前打，打完回头一看全赢了。但有时候一看全败了。（笑）
　　记：当你赚到过亿元后，对人对己的态度有没有变化？
　　王：没有！对钱觉得没有意思了。
　　记：这话怎么讲？
　　王：兄弟，告诉你在任何银行存款票据上都没有我王志刚的名字，我零存款。除了一破家以外，一分钱没有，全在企业这儿，因为我不感兴趣。我全身除了这套公司制服没有值100块钱的地方。
　　希望钱多吗？当然希望，希望看那一串数字。惟一喜欢看的钱，就是最近新版50元，拿来一张看着挺好玩的，过后就完，没有什么概念。
　　你知道企业家最兴奋的是什么吗？就是给职工年终发奖金，发红包。为什么？因为你身边跟你一起干的人能得到现金，得到收获。你会想这家伙一下子拿这么多钱准备给家里买什么。过后在他们面前会背起手来走路。当你做不好的时候，你只能低着头走路，感到惭愧。这种感觉一般人是体会不到的，只有10年以上的企业家才能体会到。
　　记：从商这么多年，你最大的改变是什么？
　　王：责任感。
　　记：难道原来没有责任感？
　　王：原先只是求得上级的表扬，求得进步，求得出人头地。现在就希望别人表扬一句，可没人表扬；求得别人批评，没人敢批评。高处不胜寒。
　　记：如果把家庭、事业、爱情、健康这四个指标放在一起，你会怎么排列？哪个排在第一？
　　王：事业是第一，钱是命。对所有企业家都是一样。如果回答第一是健康的人，根本不算企业家。如果回答第一是爱情的人，会在浪漫当中做艺术家。选择了企业家就选择了地狱的生活，绝对不是大款有钱就离婚，绝不是！苦不堪言！作为人来讲一辈子要做好两件半事，第一学习，第二保养好身体，那半个是赚钱。你不能把全世界的钱赚在你的手里，只能做目标的一半，但是你要满足。
　　记：在你这个年龄段最大的敌人是什么？
　　王：身体。
　　
　　人才
　　
　　“我从小学就明白了”
　　
　　在康赛德集团办公楼前，竖立着一尊加了白金的火烈鸟雕塑，鸟背整整齐齐刻着王志刚和几十位与他一起奋斗14年的股东，王志刚说这鸟埋在地下2000年也不会腐烂。
　　记：做企业能做到今天，你觉得哪些人起的作用特别重要？
　　王：既不是读MBA的，也不是大学生。对这个企业起决定作用的，是一群百折不挠，能够忍受任何屈辱，虽然暂时缺乏知识但有胆识有见识的人。
　　记：你什么时候意识到人才对企业的重要性？
　　王：这个问题太简单，人所共知。（不屑地回答）
　　记：可是很多企业，包括高科技老总多是说得比做得好。
　　王：不对，我从小学就知道这一点了。当时我当中队委，带红领巾玩打游击时我真正明白一个人的力量。那时我自恃身高力大，一人可拼两三个小孩，做解放军也好，做坏蛋也好，都不怕。结果被一个胖女孩上来就拖住一条腿，没人帮我，我还觉得自己厉害，第二个女孩再上来的时候，我已跑不了。等五个女孩紧紧把我摁在地上的时候，脑瓜瞬间一片空白。打那以后我就明白过来，一个人浑身是铁打不了几颗钉，从此永远站在后面指挥一帮小孩进攻另外的几个人。
　　记：明白了这个道理之后，又怎样才能让别人跟你呢？
　　王：在部队都说，背后打你黑枪怎么办？所以你要关心战士，以人为本。在商场中，挣了一毛钱，你必须得紧着大家分，分不够你别拿，等分够了剩下就全是你的。所以有一毛钱利润的时候，我一分钱也没有。有时挣了100元利润，99元都是我的。因为一块钱都分给大家了，大家都很满意。当然那99元也是积累。
　　记：你喜欢的人才是什么样的？
　　王：我首先喜欢第一条是有孝心，没有孝心的人我永远不跟他打交道，连爹妈都不知道敬养，算什么东西！天大的本事我也不用。我的标准就这么简单。
　　记：当初跟你创业的那些人，现在还跟着吗？
　　王：差不多都在，我这儿14年工龄的人一大把。
　　记：作为一个老板，要吸引人才，那么一个人的哪一部分需要最容易满足呢？
　　王：最容易让人才满意的就是你看得起他。包括扫地的，看门的，当老板的只简单到见面客客气气跟他打声招呼，就足够了，比发给他100元红包都强。
　　记：跟你时间长的职工也会犯错误，你的反应会是什么？
　　王：骂完了自己后悔。但过后员工还理解你，无记名投票的时候还给你写许多优点，因为他认你是好老板，也就不计较你犯的这些错误。我呢也不道歉，假装没那回事，暗地里提醒自己下次尽量少做这种事，悄悄对他好一点。（我这是）死要面子活受罪！
　　8年前，有一回我的司机带我往卢沟桥那边走，开的是奥迪V6，他牛，抢着超车。我连说三遍不许那样，他没反应。我就说靠边靠边，然后一脚把他踹下去，自己开车走了。也不知道他怎么回的家。过几天办公室问我是不是要开除，我说开除干嘛，该干什么干什么。人家也是男人，杀我的心思都有，可无记名投票时他还写对我满意（偷查笔迹）。不过以后他成了最好的干部。（注：此人现在是仅排名在王志刚之后的股东）