1999年到2001年，天艺广告为号称“中国第一村”的广州祈福新村做售房推广，在这之前，天艺成功策划和推广了顺德碧桂园别墅、骏景花园等。但广州的房地产市场竞争极其激烈，因此，建立核心价值，确立祈福新村的品牌核心定位是摆在天艺面前的第一道课题。韩小鹰说，在产品同质化以及风行克隆的今天，确定一个品牌的核心定位及价值就变得至关重要。因为每一种概念已经确 立，在它麾下所吸引和聚集而来的将是一批属于他们的忠诚消费者。通过两个月的市场调查，韩小鹰将祈福新村定位为“精英卫星城”，这一定位既问“白领人家”、“斯文人家”进行了有效的品牌隔离，完成了对消费者的界定，同时其“卫星城”的提法也形象地表述了一个大型的、有实力的楼盘，可以为业主提供等同于市政的城区服务需求，更包含了对业主所形成的核心利益的保障。当核心定位完成之后，天艺准确地运用所有的广告整合工具，在每一项创意中都把握住一个核心，即讲精英要讲的话，表现精英认可的设计，结果大获成功，在短短的半个月之内创下了销售1000多套洋房、30多套别墅的销售奇迹。韩小鹰说：如果说这是个奇迹，那这个奇迹就是从如何为客户建立起企业品牌概念、完善企业品牌体系出发，每一个细节都要自觉地去将“整体品牌设计”作为行动的准则。
　　
　　把红酒业打造成时尚文化
　　
　　韩小鹰说：“在帮助企业建立品牌的每一个过程中，天艺都在建立自己的品牌。天艺推广企业品牌的理念是采用小册子。天艺自己的口号是‘设计，让企业销售额看得见’这说明做设计不仅要了解企业的市场行为、营销公关的行为，还要代表企业的文化和品牌。我们不是单纯地帮企业做广告，不是为做广告而做广告，而是积累了一批非常优秀的客户。”但是尽管如此，这些年来韩小鹰和他的天艺公司在发展方面也感到了压力，那就是随着不少广告公司挤入市场，竞争变得更加激烈，能够分到的市场份额就变得越来越少。“中国广告业的一个最大的困惑就是：广告市场不规范，广告公司在帮企业成功地打造品牌时，自己的价值没有体现，没有任何效益的收获。广告公司就像是一个保育员，辛辛苦苦带大了一批孩子，她自己还在原地踏步，又得重新带第二批孩子。在中国做广告也是这样，你帮客户把广告做得再好，增加了再多的营业额，也没有你的份。相反客户投注到广告的费用反而会减少。这也是中国广告业最大的遗憾，广告公司不能与客户一起成功。
　　针对中国广告业现状，韩小鹰考虑，天艺公司可以选择一些好的项目来投资建立自己的品牌，他选择了进军红酒业。选择红酒也是纯属偶然。由于韩小鹰经常到澳大利亚的酒庄喝红酒，也会带一些红酒回来请朋友喝或者送给客户。一次他和东方宾馆的老总们一起喝他从澳大利亚带回的红酒，对方喝了以后说这红酒味道很不错，你帮我进一档吧。因为韩小鹰和澳大利亚那边很熟，当即就定货。一档酒有1．2万支，中国红酒企业做三年都还没有卖出1万支的销量，而他一顿饭就搞定了。也就是那一次，他选择了红酒作为自己的经营项目。他将红酒的销售群锁定在高端市场，这也就走出了国际化的非常领先的一步。他说，这也是天艺长期品牌的积累，就是将产品和市场整合起来。做红酒很容易，做设计也不难，但这些都只是零散的信息、设计的功能，没有进行资源的整合。而天艺的强项是有一个很清晰的品牌概念，拥有一个很好的整合资源。网络与整合资源是任何企业成功的两大优势。这就是现代营销的核心概念。韩小鹰说，品牌的价值决定了资本运作的成功，资本运作只是一个模式，不是有一个设计团队，而是有一个设计品牌的团队。目前品牌越来越成为企业决定胜负的关键。有了现代营销的理念，天艺在运作的过程中，就很自然地通过红酒，通过自己的《红与白》杂志，建立红酒文化，建立一个沟通渠道，也在不经意间打造了一个媒体。他将红酒定位为高端礼品的消费市场，整合高端客户，为的是打造一个全新的高端市场，营造一个像高尔夫球一样的高端的文化。韩小鹰说：“高尔夫球之所以在高端人士中这么受欢迎，是因为它已经变成一种文化，变成一种时尚。我们的目标就是把红酒打造成继高尔夫球以后的一种时尚的文化，一种身份的象征，一个新型的高端的市场。也就是说，把它当作一个产业去发展，使它成为一个文化的现象，最终以品牌带动一个产业的发展。”