收购老东家让陈向东有点“灰头土脸”，此事发生在2001年。叫彳芒杭州士兰微电子股份有限公司总经理的陈向东，进京找到了老东家绍兴华越的上级主管单位——中国电子信息产业集团总公司。昔日的领导虽然热情接待了这位当年率众出走的“叛军头领”，但还是让陈向东感受到“热情”里面更多的礼节性。而当他拿出具体的收购方案时，双方尴尬的表情显而易见。
　　虽经斡旋，此次收购案结果还是无疾而终，这对创业至此鲜逢困境的陈向东来说多少有点无奈。商业谈判之外微妙的感情因素，的确不是他所能控制的，这种尴尬局面的造成要从他与华越的渊源讲起。
　　
　　华越情缘
　　
　　1982年，上海复旦大学物理系集成电路专业毕业的陈向东被分配到甘肃八七—厂，做厂个搞芯片设计的技术员。1984年年初，八七一厂在浙江绍兴建立分厂(绍兴华越微电子的前身)，领导为了照顾陈向东就让他回了浙江老家，并让他在分厂生产线上做工序工作。进入分厂的下半年，陈向东就荣升为车间的副主仟。
　　1988年分厂改制，隶属甘肃、浙江两省，更名为绍兴华越微电子公司。年仅26岁的陈向东被提拔为常务副厂。此际，一位对其口后创业产生重要影响的人物“浮出水面”，他就是友顺科技董事长台商高耿辉。高耿辉与华越有业务联系，陈向东走马上任后，两人的交往也口益频繁，渐渐成丁朋友。
　　1992午，绍兴华越微电子公司再次改制成立有限责任公司，陈向东出任代理总经理，独当一面让他着实窃喜了一阵儿。然而事实发展汁不如陈向东想象的那样乐观。传统的国企体制和机制禁铜着他的思维与拳脚，总是有伸展不开的遗憾。
　　何去何从?这是一个问题。入夜，陈向东经常独自一人在厂区内散步，思索着：按部就班地这样厂去，固然能仕途得志，一帆风顺甚而青云直上，但年轻时的理想抱负很可能随着岁月的流逝而消失殆尽。梦想何以实现?是必须做出抉择的时候了。可是离开又能怎样?集成电路设计制造业地位异常重要，当时是在国家严格控制和管理之下。个人投资政策不允许，自己单子简直就是天方夜谭。
　　陈向东望着自己带领工人建造的厂房，思绪万千。华越培养、造就了他，对华越的深厚感情也让他举步维艰。
　　正在他扰豫不决的时候，事态发生了戏剧性的转折。因骑自行车不小心摔了一跤，陈向东的腿部受伤不得不卧床休息。与陈向东一起从八七一厂来绍兴的华越精英——范伟宏、郑少波、罗华兵等六人看看望他时，淡到了对目前企业形势的看法，几人一拍即合一致表示支持陈向东。众人的鼓励让陈向东斗志昂扬，而此时邓小平的南巡讲话更是给了他信心与勇气。这是一个新时代的来临，陈向东看到了无限的前景。
　　
　　自主创业
　　
　　1993年，陈向东毅然辞职离开了华越。陈向东的举动在华越掀起轩然大波，正人、老厂长、上级主管部门领导都对陈的决定感到不解。陈向东没做过多解释，因为他知道为追逐梦想而放弃国企—把手职务不是常人所能懂的，搞不好人家会以为他疯子。
　　随之，华越原副总工程师兼技术质量处处长范伟宏、原生产管理处处长兼产品研发中心主任郑少波、原4英寸芯片生产线车间主任江忠永、原后道封装车间主任罗华兵等华地骨干也翻出门墙，与他共同了开始了闯荡江湖的日子。
　　创业初期，资金为第一要义。在陈向东四方“化缘”的过程中，从前的客户兼朋友高耿辉走到了台前。1994年4月，他出资50万美元在内地成立了一家集成电路公司——杭州友旺电子有限公司，陈向东7人权且为其打工，分别掌控友旺电子的产品设计、生产管理、市场营销工作。对“身无分文”的陈向东等人，高耿辉承诺分40％友旺的股份给他们，但当时国家政策不允许个人占有台资企业的股份，所以这个承诺在当时只能是口头承诺，是真正的君子协议。
　　陈向东信任高耿辉，他把未来赌在“诚信”二字上。在这个后来被誉为“七君子”的经营团队的努力下，友旺电子得到了快速的发展，累计开发出80多种双极型集成电路产品，研发水平和销售收入均获得了较快的提高。到2000年，其营业额约4．4亿人民币，稳坐中国IC设计第一的宝座，并入选"2000年度500强民营企业”。
　　友旺发展的势头很好，高耿辉也没有亏待陈向东，可—直悬在那儿的40％股份总让陈向东感到有点不妥，就这样下去对兄弟们也不好交代。于是，陈向东开始思考如何将口头协议落到实处。按照国家政策规定，公司之间的股份可以转让。想到这儿，陈向东与伙伴们商量后——致决定注册成立自己的公司。陈向东对高耿辉讲了自己的决定，高耿辉没有反对但提出了一个要求，陈向东等人在经营自己公司的同时‘要继续效力于友旺电子。陈向东爽快答应，并与友旺电子达成补充协议，双方互不生产对方下属企业所主打的集成电路芯片：友旺专门生产较低阶双极型IC，陈向东等人的公司则专注较高阶的IC设计。
　　陈向东与高耿辉达成共识后，接下来就是凤风火火筹措资金，另起炉灶。1997年9月25日，这是陈向东记忆中难忘的一天，他拿着7人东拼西凑借来的350万元人民币注册成立了杭州士兰电子有限公司。10月，新组建的士兰电子便与友旺电子的母公司友顺科技股份有限公司签订了《关于杭州友旺电子股份与资产转让的协议》，接受友顺科技赠送的友旺电子40％股权，而陈向东也从职业经理人摇身变为老板。
　　
　　尴尬收购
　　
　　公司既然成立，目标自然不仅仅是为了转股。七剑当初下天山，便是为了共同的理想，打算兄弟携手成就一番伟业。在属于自己的宽松的创业环境里，几位创始人大展拳脚，士兰电子的业务突飞猛进。而友旺的40％股权住接下来的几年内也分别为士兰电子带来1296万元、1641万元、1795万元的投资收益。
　　1999年年底，士兰电子召开年度股东会通过决议以未分配利润转增注册资本。士兰电子的注册资本由350万元增至1500万元。同时范伟宏、郑少波、江忠永、罗华兵四人认为陈向东对公司的贡献大于自己，自愿无偿向陈转让各自持有的士兰电子0．1％股权，士兰电子创业“七君子”股权结构就此尘埃落定。
　　2000年6月，土兰电子依据浙江省政府企业上市领导小组的批准，采取变更设立的方式，设立了杭州士兰微电子投份有限公司。士兰微成立之初，国内集成电路市场已是硝烟弥漫、群雄并起，国际集成电路跨国公司创办的独资或合资企业犹如雨后春笋。加之通过委托订单盘活的福州和丹东的两条生产线已经不能适应公司快速发展的需要，这些都促使陈向东下定决心——必须朝规模化发展，拥有自己的生产线。然而建设集成电路生产线需要大量资金，还要有很长的建设周期。不要说资金紧张，就算是荷包充裕，要冒的风险也是非常大的。思前想 后，陈向东盯上了老东家绍兴华越。华越是国内专业生产集成电路的6大骨干企业之——，拥有年产12万片4英寸前道芯片生产线，年产成品4000万块的后道封装生产线和一条年产15万片5英寸前道芯片生产线。其中5英寸前道生产线及配套设备具有国内先进水平，是国家“八五”重点建设项目。