您现在的位置: 主页>企业>经理人> 正文
站内搜索:
辜勤华:15年亲历犹太人的企业管理
[作者:经理人|来源:爱我售|时间:2008-01-25| 收藏 推荐 ]【

而作为老板的他们,一般只会过问交易价格及这笔生意是做还是不做,其他的具体问题统统交由律师、会计师、顾问等来处理,很少过问具体细节。

危机意识:犹太企业的绝对竞争力

几百年来,犹太民族一直是全球最富有的民族,而帮助他们达成这一目标的核心竞争力就在于:犹太人一年365天都处在高度警觉和奋进的状态。

由于历史原因,犹太人有不断的危机感,这使得他们把握了许多方式来抵御风险。

最典型的就是:犹太人在从事商业伊始就会有目标地去建立一个“商业帝国”。“犹太人对‘商业帝国’治理架构的铺设是无以伦比的,这种架构能使其反抗来自于政治、经济、法律甚至自然灾难的种种风险,被戏称为‘抗8级地震’的治理模式。”辜勤华评价说。

“在公司结构治理方面发挥特长是犹太人的看家本领,他们通常把企业作为通盘考虑,就像一盘棋,有帅、有车马炮、有卒子,各代表不同的功能,在不同情境下这些功能有不同的行事方式,这样才能避险,才能立于不败之地。”

举例来说,最早在避税岛国进行公司注册便是犹太人的发明,同时,由于避税岛国可以申请豁免申报真正的股东,从而起到了很好地保护商业隐私的作用。

当然,犹太人会选择多国多地进行注册,涉及几乎所有行业,有效地进行各类资产、资源的整合。


Tags:
最新评论共有 0 位网友发表了评论
发表评论
评论内容:不能超过250字,请自觉遵守互联网相关政策法规。
用户名: 密码:
匿名?
快速注册通道
本站部分内容来源于网络,如果有侵权等事件发生,请及时与我们联系,我们将做妥善处理
管理员 QQ:45018051 MAIL: wangnrg@hotmail.com 爱我售 爱我售网络
Copyright © 2008 i5so.com Inc. All Rights Reserved.