企业团队精神的架构与企业的事业目标和企业文化都有很大的关系。特别是企业文化,它对塑造企业团队精神的核心作用是有助于企业的凝聚力与企业竞争力的形成。企业凝聚力和企业竞争力是一个企业的核心力。从根本上说,企业凝聚力和企业竞争力的基础是企业的事业目标。如果企业的事业目标是一个集体与个人“双赢”的目标,也就是说,这一目标既符合企业的利益,又符合大多数员工个人的利益。如果没有这样一个事业目标,企业凝聚力和企业竞争力的形成就是空谈和幻想。但是,仅仅具备这种利益基础,企业的凝聚力和企业竞争力也并非就一定能够顺利建立起来。企业在具备了利益基础的前提下,企业的凝聚力和企业竞争力要想顺利地建立起来,就不得不依赖企业文化建设。
　　
　　企业团队精神建设
　　
　　 1、企业凝聚力建设。企业凝聚力形成的第一原则是确立理念。人格化己经成为现代企业区别于传统企业的一种标志。而理念是企业人格化的一种根本体现。就如同一个人有他的做人原则一样,理念就是企业员工共同信守的企业哲学。没有理念的企业就是没有灵魂的企业。自然,我们无法想象一个没有灵魂的企业会产生强大的凝聚力。企业凝聚力形成的第二原则是共同参与。今天的员工对参与企业的愿望明显增强。因为绝大多数人都希望用自己的头脑思考事情,希望有发表意见的机会。企业管理者希望成就一番大的事业,就要选择那些有能力的人成为企业的一员。而有能力的人对决策、对参与是有要求的。企业管理者要把员工真正作为企业的成员来对待,而不能单纯把他们作为企业的雇员。管理者们必须认识到,员工有权力、有责任参与企业的许多事情。管理者们必须真诚地要求他们参与,要认识到员工的参与是必要的,是有价值的。
　　 2、企业竞争力建设。企业竞争力是一个企业的动力。因为竞争能调动企业和员工的潜能。当实施改革开放建立社会主义市场经济体制以来，许许多多的企业是从竞争精神的重新培养开始,把竞争精神的培养作为企业改革的第一步。
　　 而企业竞争力形成的第一大因素是价值与利益观念，就是说企业必须建立一套适合竞争力提高的观念。比如说,计划经济体制下对工资的观念是购买劳动的,而并非购买成果,工人只要上班,不管他劳动的结果如何,哪怕是劣质产品,也依然要付工资。企业员工“干好干坏一个样”，都拿一样的工资吃一样的饭,这样的企业怎样能够具备竞争力。而市场经济条件下对工资观念则是：工资是购买成果,购买价值的,只能是“看功劳不看苦劳”。这一观念要求每个人都要做好。因此企业员工必须提高自身能力,工作勤勉，建立起市场经济条件下对工资的观念,企业才能有竞争力。
　　 企业需要建立的价值与利益观念有以下这些层面：一是企业与消费者的关系方面。企业必须向消费者提供优质产品、卓越服务这个核心；二是企业与员工的关系方面。企业必须关心员工的核心，坚持“以人为本”的理念；三是员工与员工的关系方面，既是伙伴，又是竞争对手，提出“能者为上”这样的理念。教育员工树立为企业创新的理念,企业才会产生竞争力。而内部竞争力的形成是企业发展的基础,是企业市场竞争力的前提。
　　 企业竞争力形成的第二大因素是持续不断的创业精神。如何保持旺盛的创业激情是所有成功企业面临的课题。小富即安是农业经济留给我们的一种文化糟柏,它制约着今天许许多多中国企业的发展。今天的竞争是规模经济的竞争,小富不能“安”，大富也不能“安”,要“富而思进”。在持续的创业精神方面,培养个人的忧患意识,居安思危,避免因循守旧,固步自封。要让所有员工都意识到即便企业出现辉煌的局面也只是暂时的,稍有懈怠企业就会一溃千里。
　　参考文献：
　　 1、 郭正红《论精神生产力》（《生产力研究》2002.3）
　　 2、 张德、刘冀生《中国企业文化——现在与未来》中国商业出版社,1991年