市场经济是法治经济，市场经济条件下的法律就是市场经济活动的法律表现形态，是对经济活动的翻译，是市场经济的游戏规则。市场经济中的公司应当建立公司法律文化，培育遵守游戏规则的意识，建立相应的保障制度，才能提高管理的高效性，确保经营安全性、便捷性，保护公司的利益，促进公司健康发展。
　　
　　公司法律文化的层次结构
　　
　　公司法律文化是指公司在经营管理活动中形成的、为公司成员共同信仰、共同追求的对法的认知、评价、心态以及与此相应的思维模式和制度的总和。公司法律文化包括公司法律意识文化和制度文化二层次。
　　公司法律意识文化
　　公司法律意识文化指公司对法律的认识、态度、评价、信仰,以及基于这种信仰而产生的思维模式。因此，公司法律意识文化包含二层，一层是对法律的认识、态度、信仰；二层是基于法的理念认识，以法的理念管理公司，从事经营，即思维模式，这种模式被称为公司心智模式，它像一只“无形的手”影响着公司商机的捕捉和对战略构想的决策,影响着管理行为的选择。
　　公司法律意识文化应当包括下列意识或思维模式：
　　规则意识 法律是行为规则，法律意识文化的规则意识就要求任何行为都应当有一定规则，行为人应当努力去知晓规则，尊重规则，严格遵守规则。公司应当充分认识到规则的重要性，避免管理混乱和经营危险。
　　公平、平等、公正意识
　　法律有公平、公正、平等、权利、理性、秩序等价值。价值意识就要求行为人对法的价值尊重、信仰，并以此作为行为的价值目标。公司的规则制度也必须体现公平、平等、公正价值，处理管理和经营中的一切问题都应当体现这种价值，公司不能为了利益最大化而为所欲为。
　　制度意识与法治意识
　　法律是一种制度，通过权、责、利统一规定建立制度来实现对社会的调控；法治的内在精神就是社会主要经由法律来治理，法律有至高无上的权威性，法律平等地对待每一个人，法律本身公开、明确、稳定等。法治的本质就是对法律制度的尊重。制度意识就是要通过建立权、责、利统一的制度，相信制度；法治意识意味着信仰、尊重制度，要求制度必须公开、明确、稳定，要求制度必须严格执行，法治意识要求制度至上，就是当情、权与制度发生冲突时，应当以制度作为行为选择的决定因素，或裁判的依据。
　　守法意识 就是依法行为，享有权利，同时履行义务，并主动承担责任。
　　权利意识 反思传统法意识，传统法以义务为本位，但现代法强调对私权利的确认和保护，通过大量立法确认私权利，抑制公权力，以免公权力对私权利的侵犯。现代法是以权利为本位，强调对私权利的保护。公司的权利意识要求公司首先应当清楚我国法律确认了哪些私权利，有权利意识并不意味着只知道有权利就行，而必须履行一定义务，我们履行义务的目的是为了更好地保证权利的实现。
　　证据意识
　　证据是查明案件事实的唯一工具，证据意识对于保护自己的合法权益至关重要。证据意识要求公司清楚证据的有关重要制度，如证据的表现形式、举证责任、举证责任分担等。证据意识要求公司在经济活动中，要注意制造、保留证据；公司不要轻易向对方提供证据；注意举证期限。
　　时间意识
　　时间在法律中有特别重要的意义，一种情况是时间关系到公司的权利是否能得到法律救济，一旦超过这个时间，法律就不再给予救济，这称之为时效；另一种情况是权利的保有期限，超过这个时间，权利就失去了，这称之为除斥期间。时间意识要求清楚我国法律有关时间的规定。公司要利用时效的延长、中止、中断制度，以便更充分地保护自己的权利。
　　程序意识
　　经济活动由开始、进行到结束，是一个程序过程。作为经济活动直接翻译的法律也很讲程序，因此，公司在经济活动中也应当建立规范的程序。规范的程序正是制造证据，保证交易安全，保护自己权利的有力支撑。
　　公司法律制度文化
　　公司法律制度文化是指公司根据法律意识文化而建立相应的制度，这个制度虽然不是法，但却是依法制定的，是合法的，渗透了法的理念如公平、平等、尊重等价值，权责利统一意识等，是为了公司守法经营，依法高效、便捷管理公司，实现公司利益最大化目标，促进公司健康发展的保障措施。
　　公司法律制度文化应当包括下列制度：依法制定的公司章程，实现公司治理。依法律法规和公司章程建立健全法人财产保护制度、经营管理制度、财务管理制度、工程管理制度、人事薪酬制度、技术创新制度、重大经营决策责任制度、人力资源管理制度、期权制度等制度。依法和公司章程、公司制度建立健全岗位职责。依法和公司章程、公司制度建立健全人力资本开发及管理制度。
　　
　　公司为什么需要法律文化
　　
　　引导、规范公司管理和经营
　　指引公司行为
　　法作为特殊的行为准则，相对于道德、公司人治而言，有其明确性，法明确建立权利模式和义务行为模式，指引公司的行为。权利模式就是指引公司可以去做某事或从事某种行为，以及怎样去做；义务模式则是指引公司不要做某事或从事某种行为。法对公司从设立，到经营、管理、发展都给予指引。
　　预测公司行为 法律规定了某种行为是否可以做？会产生什么样的后果？公司在进行某种行为时，就可以预测到自己行为会产生什么样的后果，如果这种后果不利于公司利润最大化的目的，那么公司就可以停止这种行为。如果预测可以实现自己的目标，那就去做。如果预测可能实现自己的目标，也可能有违自己的目的，那么公司就可以从经济学来选择是在风险中求利润，还是放弃利润以规避风险。
　　促进公司合理设计管理和经营
　　公司以利益最大化为目的，法建立各种行为模式，公司可以通过合理设计行为模式，提高管理效率和经营安全性、高效性，实现利益最大化。
　　确认作用
　　公司经营面临各种各样的风险，如商业风险、政策风险、自然原因引起的风险等，但公司最大的风险是法律风险。经济学对公司行为的评价，就是利润的最大化，只要公司行为实现了这一目标，那么这一行为就是合理，就是好的。但评价公司行为除从经济学等评价外，还必须从法律来评价，法律认为不合法，那么因这个行为所取得的利益都不受保护，相反还会受到惩罚，所以法律对公司的行为有“一票否决权”。
　　发展作用
　　公司在发展，就必须要寻求新的资金、人才，尤其是管理要创新。一是建立公司治理的各种制度，合理在企业各机构间分权，建立各机构的权、责、利，同时引进高级经营管理人才即经理人，通过建立责、权、利统一的制度，建立对公司经理人的激励约束机制。二是对劳动者通过明确的制度，建立对劳动者的激励、约束机制，同时也约束公司，企业要解聘劳动者，则必须有制度规定的原因，按制度规定的程序，这样劳动者就很清楚自己应当做什么，只要做到了，就不会被解雇。劳动者因此有归属感，稳定感，同时激励与竞争机制让劳动者有危机感，必然使劳动者发挥最大的积极性和创造性。三是法律为公司融资设计了多种渠道：间接融资，如向银行贷款；直接融资，如发行股票，发行股权。直接融资虽然比间接融资更好利于公司，但要求很高。当公司还不能直接融资时，就只能间接融资，而间接融资最重要的条件就是信用。信用就是财富，但信用怎么来建立，信用就是通过守法经营来建立的。