我们今天能够看到的职场秘笈都是教你如何进入的：像心理学家一样研究面试出题者的真实意图，因为你要敲开那扇玻璃大门—走进去；像阴谋家一样揣度上司的需要与好恶，因为你分明看见了“上升通道”—爬上去；像无赖一样对着往你脸上吐口水的同事绽放春天般的微笑，因为你已经在他的屁股上狠狠地踹过一脚，并且还要—踩过去。但《钱经》偏偏坚持认为，教你如何“走进”的经验与技巧已经足够，而对“离开”的总结研究却贫乏如漠。事实上，选择离开的时机同样重要。为什么？
　　我们不妨先看看人在职场究竟像什么？像猴子爬树—向上看全是屁股，向四周看全是耳目，向下看全是笑脸。难怪人们喜欢互道吉利话—步步高升，当然是真心希望你能看到更少的屁股和更多的笑脸。因为如此，人们往往顾不得了自己的屁股。但千万不要忘记，职场如火，它当然可以点燃你的热情与欲望，但同样，也可以烧红你的屁股。
　　难道说我们要学会掌握大势不好就溜之大吉的技巧？当然。记住，没有人阴暗地把你想像成喜欢脚底板抹油的滑头，你尽可以把自己发挥成一个彻头彻尾的大英雄—要么与老板“共渡难关”，要么与同事共为最后的权益而战。但谁都得承认，有些时候，做“大英雄”就意味着你必须放弃做理财高手的机会。在理财观念里，减少损失的重要性从来就不亚于赚钱技巧。
　　如此说来，脚底抹油越早越好？可以肯定地说，有些时候，的确如此—反应迟钝不仅会使我们损失金钱，更重要的是机会成本—而这往往被我们所忽略。事实上，有些事情看似来得突然，其实并非毫无征兆和规律。如果能对风雨欲来的“气象”有所了解，你就能选择最佳时机系紧鞋带—以冲刺般速度开溜。
　　
　　征兆一：烧钱“大限”将至
　　
　　小董本在一家知名杂志做了三年的美术总监，因为“不满单位新领导热中于办公室政治而离开”，他旋即加入了由朋友做主编的一家新杂志。在拿了三个月的高薪后，又跳到另外一家工资低得多但已经有些名气的媒体工作至今。
　　千万不要以为小董选择单位的标准是“名气”而非薪资。事实上，他在进入朋友负责的那家新杂志之前就很清楚地认定，那不过是一家“过桥单位”。“去年年初我的那位朋友在接手这家杂志时就很明确地对我说过，这本杂志因为出资方投资能力太有限而不可能做起来，因此，他能做的就是把投入的那100万烧光后结束工作。”小董说他进入这本杂志时，他的朋友烧钱已经半年，“一年大限快到了，我能不离开吗？”据说，小董的这位朋友对他的去留都持开放态度。故事的发展几乎毫无悬念。去年年底，那家杂志社已经发不出工资。
　　事实上，在那家杂志工作的其他人员并不可能像小董一样了解内情。但这也并不意味着就完全被动。“西服革履出入高档写字楼”成为描述曾经的网络烧钱时代的典型语言，但今天这种表象的东西显然已经不能成为你作出判断的依据。无论是老板在烧自己的钱还是职业经理人在烧别人的钱，应该存在的一个重要特征就是偏废—他们似乎更讲求“花钱的艺术”而“缺少”赚钱的思路。
　　我们这里当然不是天真地以为老板是烧钱听响，做企业当然是为了赚钱，烧钱的目的也无非如此。但他们至少都有一个共通点，那就是赌心重。
　　“即使已经开始偶尔拖欠房租但也坚持不搬离星级写字楼；老板在办公室走廊里挂满自己与国外新闻界人物的合影显示自己的身份，同时似乎也刻意表明自己的媒体情结；即使记者也被要求必须打卡上班，因为要给来访客人留下人气很足、一片繁忙的印象。”已是“过来人”的杨帆对《钱经》如是回忆他所在杂志的烧钱情景。
　　他说，老板只是把那本杂志看做融资平台，杨帆们最终没有享受到融资的战果—在老板一大笔钱到手之后，他们面临的命运却是降薪、裁人，因为从某种意义上讲，这本杂志已经完成了其阶段性使命。
　　如果说你坚信自己没有能力对烧钱的危机作出判断，姑且也可以这样想：烧钱与自己有何相干呢？自己可能遭遇的金钱损失不过是烧钱灰飞的最后一刻吗？那么，就不妨在自己的脖子上挂块计时表—大多烧钱危机的来临都是在年头上。这种规律的总结是有一定依据的。因为是为一定的目的烧钱，所以，老板给定自己的时间计划多是以年为单位的，他们给职业经理人的也是“年限”，为了更便于秋后算账。
　　
　　征兆二：突用人海战术
　　
　　“那段日子，公司突然大规模招聘，并且一期一期进行‘培训’，前前后后得有上千人。当时也觉得有些不对劲，比如招聘几乎不择场所，只要有招聘会就去，门槛也很低，条件是只要不是北京人就行。再怎么说，我们也是文化单位，显然这种‘不挑食’的招聘有些怪怪的。但我当时仍然乐观地以为这是公司业务快速发展的需要，甚至我的一个毫不知情的领导还为此摩拳擦掌。谁承想，那竟是最后的疯狂。” 张雪洁现在已经是一家公司的行政助理，但她似乎仍然没能从上一次工作经历的迷梦中清醒过来。
　　当时张雪洁所在的单位是某国家机关下属的一家以教育网络为平台的文化单位，三年前被一企业老板买断了经营权。此前，单位基本能自收自支，日子也还悠哉，但“引进资本是为了更好的发展”。事实上，尽管不断出入的员工一拨一拨地都接受过老板的“市场经济”洗脑，但业务发展一直波澜不惊。老板突然使用人海战术，在全国各地直至中小城市都建立经营中心，谁能说这不透着大干一场的雄心呢？几乎在所有员工看来，那都不过是规模扩张的猛招而已。
　　其真实内幕如此：因为按照常规的经营方式三年来并没有如预想那样大赚其钱，老板决定改变策略最后一搏：凡加盟者必须先交纳5万～10万元的风险抵押金，三年之后可全额退还。老板自然是机关算尽。如果资金状况还好，那就先无偿使用这笔加盟费，如果资金状况不好，那就干脆拿着加盟费走人，把烂摊子留给婆婆—国家机关。因此，人海战术的真实意图是资本运作而非企业经营。这最后的疯狂其实不难理解，就像赌彩票，最有效的途径就是加大中奖概率—人多蒙到资金的可能性就大。
　　事实怎样呢？老板拿着加盟费走人了。职工们被拖欠的工资和业绩提成呢？可以找那个国家机关呀—这自然是通常的思维，但并非最有效的方式。想想吧，错综复杂的资产关系，该需要多长的时间进行梳理。并且，坏人永远比好人坏—谁会怀疑这个真理呢？《福布斯》排行榜上的某位富豪在做亏了下辖多家杂志的传媒企业后，竟以一元钱的价格把这家公司转让给了自己的司机。好了，职工们都可以向那名司机讨要工资了，可以想见，这该是怎样的漫漫长路。