冤家路窄。2005年8月初，中国家电连锁大王国美电器一口气“吃掉了”死对头易好家零售店，以2000万元的代价将其收购。而让人揪心的是，易好家的总经理何炬等高层，均系原来国美的“叛将”。他们的去留如何，颇为引人注目。当有记者对国美老总黄光裕提出这个问题时，黄说了一句模棱两可的话，“除了原来是被开除或者业绩不好的，有德有才的留下。”而且，“工资不变、待遇不变、岗位不变”，但经过一周的“谈判”之后，原易好家高层绝大多数还是选择了离职。
　　“回头草”真的不该吃吗？
　　
　　归去来兮的四条路径
　　
　　陈嘉良，联邦快递的第一位华人总经理，也是这家美国公司里的第一位华人副总裁。陈嘉良的历程是：联邦快递（亚太区销售总经理）——英之杰（大中华区总经理）——联邦快递（台湾区总经理，后来任中国区总经理）。
　　陈嘉良在联邦快递的发展可谓一帆风顺，由一名普通的销售员很快做到了亚太区的销售总经理。但是就在他的事业步步高升之际，他却递交了辞呈，去了一家英国的物流公司英之杰。谈到当初为什么要离开联邦快递，陈嘉良说：“当时我在部门的职位上应该说很胜任了，但在销售这行里做了太久，该掌握该知道的都差不多了，从个人职业发展角度看，我需要机会实践综合，全局性地管理，适逢机会，所以就选择了跳槽。”他说当时跳槽去英之杰，看中的不是优厚待遇和工作环境，而是职务带来的诱惑和个人锻炼的机会。
　　但后来陈嘉良为何又义无反顾地回到联邦快递呢？根据陈嘉良自己的回忆，原因是，1996年是联邦快递在中国发展最重要的一年，巨大的市场潜力让他预感到机会又来了，而且考虑到原公司的人际关系和工作环境相对不错，比较适合自己，所以就毫不犹豫地决定回头。去台湾地区任总经理。从职位的级别上来看，陈嘉良重新回到联邦快递并没有带来升迁，只不过换了一个他更加喜欢的工作岗位。当然，后来由于业绩出色，陈嘉良被提拔到了中国区的总经理。
　　而爱普生的总裁则是由于为了突破职业升迁道路上的“天花板”而离开单位，在新单位取得了骄人的业绩后，重新杀回爱普生，出任更高的职位。可谓是曲折前进式的吃“回头草”。他的“回头草”历程是：中国台湾爱普生影像事业群总经理—优派（中国区总经理，后升任亚太区总经理）—爱普生（中国）有限公司副总经理。
　　根据有关媒体报道，林中庸当时在台湾爱普生感到了职业升迁有点困难，起了跳槽的念头。但是，林中庸加入优派七个月内，就取得了斐然的成绩：优派中国成为2003年第一季度中国大陆地区LCD销售额第一，营业收入增长了2倍，LCD销量增长了5倍的企业。后来，被优派提拔为亚太区总经理。但是，与爱普生相比，优派的舞台毕竟还是小了点。所以，当老东家邀请林中庸重返爱普生出任中国区副总裁的时候，林中庸欣然接受，而且林“希望把他在优派创造的业绩带到爱普生的渠道上来。”
　　本土经理人莫军，现任万科副总裁，中间也吃过一次“回头草”，他的历程则代表了第三种模式，新单位不适应，马上撤退重返万科。其历程是：万科副总经理—融科副总经理—万科副总经理。
　　是什么促使莫军放弃高位离开万科而就职联想融科呢？莫军的回答是：“我只是想接触更多有挑战性的工作，我去融科并不是说它给我的待遇好，我只是觉得，当时联想融科还只是一个小公司，处于创业期，我觉得把一个公司从小发展壮大，会比较有意思。”而最终选择离开融科，重回万科，莫军坦言是因为个人的适应性，对业务和企业状态的适应性。
　　上述三位比较知名的职业经理人代表了三种不同的吃“回头草”的路径。而现实中，还有部分员工是为了充电而离开原单位，学成之后重返原来的单位，他们大多数受到了原来单位的欢迎，这种例子非常多，无需详述。但是无论哪种路径，他们成功吃上“回头草”的关键是：和老东家的关系一直非常良好。他们在离开老东家的时候，并没有一刀两断不再往来，而是经常保持联系，这为他们吃上“回头草”提供了前提条件。
　　
　　吃“回头草”的好处
　　
　　吃“回头草”有什么好处，除了上述四种吃法的代表人有各自的想法之外，还有一些共同的因素促使他们吃上了“回头草”。招聘网首席执行官刘浩表示，好马吃回头草反映了企业和个人对于人才价值双向选择的成熟心态。由于双方原来就有一定的了解，前雇员比新人更为熟悉企业文化、公司业务，好马回头使得企业在人才的职责定位上非常明确，较之新进员工降低了不少招聘和培养成本，提高了双方的效率。另外，前雇员还会给企业带来一些新经验，并且这些回来的员工可能更加稳定。
　　而对员工来说，吃“回头草”的好处在于对原单位的熟悉，能充分利用原单位积累的人脉关系，减少了适应成本，可以很快进入角色，并避免了盲目择业。
　　由于回聘老员工是一件双赢的事情，许多国际知名的大公司因此建立了回聘制度。摩托罗拉公司规定，如果员工在离开公司的90天之内重新回来，其年薪将跳过这一段时间，连续计算。国际知名的咨询公司Bain建有前雇员关系数据库，存有北美地区2000多名前雇员资料。而“前雇员关系主管”（他们设有这样一个专门职位）的工作，就是跟踪这些人的职业生涯变化情况，甚至包括结婚生子之类的细节。通过保持对过去雇员的记录，并与优秀的前雇员经常联系，有机会，便把前雇员召回工作。而普华永道一直把离职员工看成潜在的雇员。他们每年都引进几百名毕业生，“他们常常会去其他企业工作，但是，一旦有了那种经历，他们中许多人都想回来。”
　　
　　吃“回头草”注意的问题
　　
　　吃“回头草”，尽管有许多好处，但若是处理不当，反而会弄巧成拙，处于非常尴尬的地步。所以，在吃“回头草”的时候，还应该处理好以下问题，让自己真正成为一匹好马。
　　* 吃“回头草”之前，你一定要提醒自己，这曾是一家你想方设法离开的企业。当初你是因为什么离开？如今这些原因是否已经不存在？应该尝试与旧同事沟通，了解在你离职后，公司发生的变化。如果这些原因仍然存在，就不要吃“回头草”了。如果想吃“回头草”，求职者要回头想想当初辞职的种种理由，然后再针对这些理由，提出合理性解释。
　　* 应该考虑清楚，非常重要的一点是，你能不能再一次融入周围的环境，以及得到公司的重视和培养。只要双方都愿意，公司给予更多机会和重视，就可以考虑返回原来的公司。另外，自己也应该清楚，并不是每个离开公司的原因都会伤害到将来的再次合作。