对话语录：

应该放弃一些计划经济时代的门槛，如需要在体制内当过科长才能当处长，当过处长才能当局长等传统体制，海归在跨国公司或国外机构当过类似职位就应该可以。

海归回来把落脚点放在了北京、上海、广州等大城市，中国真正需要海归的地方没人去。

麦肯锡讲，中国需要十几万高级的国际化人才，但中国现在能提供的只有5000人。

中国还需要很多公益人士出来，我们不能都忙着挣钱，总得有些人出来做不挣钱的事。

图片为 王辉耀

海归回国要摆正心态

本报记者：长期在国外生活，一旦回国后，海归们最不适应的是什么？

王辉耀：他们最多的感触是需要打交道的头绪很多，国内办事的观念和效率跟国外有点距离。创业融资比较难，海归回来以后跟创业园结合的比较紧密，跟一些珠三角、长三角的经济最活跃的民营企业联系比较少，往往都扎在创业园搞高科技、互联网。

本报记者：很多海归都是带着报效国家的激情回来的，他们的梦想能实现吗？

王辉耀：从很大程度上讲海归回来是因为中国有很多机会在吸引他，这些机会和海归的技术专长、国际化理念还有一些海外的人脉结合在一起后，就会产生巨大的不同反响。比如现在在纳斯达克上市的绝大多数企业都是海归创办的。不管是互联网、宽带、搜索引擎、游戏网站还有一些传媒网站，他们在新经济领域为中国带来了巨大的变化，现在上网人数达到几亿，这都离不开他们的巨大作用。

本报记者：长期在国外工作和生活，一旦回国创业，海归们应该注意什么？

王辉耀：要摆正心态，要结合中国实际，不能完全照搬国外的，同时本土也有很多优秀的国际化人才，他们双方要结合起来，这样能如虎添翼。海归一定要找准容易成功的机会，比如高科技领域、服务、咨询、教育是他们的优势。有自己一个好的团队，还有就是建议参加一些网络，比如加入欧美同学会、商会、协会、校友会等，拓展一下人脉和人际关系网络，这个非常重要，同时要好好研究国家的优惠政策，比如创业园，还要经常跟那些已经创业成功的人士交流，获取他们的成功经验。

海归创业失败的原因

本报记者：知道你做过很多海归研究，海归回国创业成功的几率有多高呢？什么原因导致大部分人失败？

王辉耀：海归创业的占1／3，在外企跨国公司就职的占1／3，还有在其他行业包括政府机关的占1／3，在外企和创业的占绝大多数。

根据我们的观察，有1／3是比较成功的，有1／3处于探索阶段，还有1／3是失败的。

比较成功的原因主要是硬件比较好，学历比较高，专业比较好，这是基础，都有3-5年海外的工作经验，他们都有很好的团队，能够获得一些资金的支持，比如风险投资，还有就是跟国外交往比较多，能够了解到一些高科技领域的信息。

失败的原因主要是不具备上面那些条件。另外，海归基本上没有搞房地产的，可能人际关系比较复杂，他们创业大部分都在高科技领域。

本报记者：为什么海归很少涉足传统行业？

王辉耀：主要是人际关系消耗太多，海归不适应。他们毕竟在外面那么多年，习惯了按国际规则办事，习惯了透明，如果是需要耗费很多人际关系的行业，他们就比较薄弱。毕竟离开了那么多年，他们的优势是国外的人际关系，国外的同学网。但随着国内制度的不断完善，有些海归已经开始进入传统行业了，比如如家快捷酒店等，同时他们也有国际资本的支持。

本报记者：我们看到，很多海归象田溯宁、张朝阳、李彦宏等在中国的经济发展中起到了举足轻重的作用，但也有一些海归却找不到满意的工作成了所谓“海带”，这其中的原因你分析过吗？

王辉耀：除了我刚才讲的，如自身硬件不好，没有团队、资金支持，项目不好，本土结合不够外，还有一个问题就是海归回来把落脚点放在了北京、上海、广州等大城市，中国真正需要海归的地方没人去，比如珠三角、长三角、东北、西北、内陆城市。全国各地的人都出去留学，回来以后只集中在北京、上海、广州，肯定过剩。我们应该从政策和舆论导向上，帮助他们分流到其他的地方，另外还应该有一些优惠政策，吸引他们过去。

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