现代商业的管理手段日新月异，借助于新技术可以实现农资连锁经营整体实力和管理水平的提高。农资经营企业在连锁经营拓展的过程中，除了不断完善连锁经营信息系统，还需要将其进行延伸，向纵深层次推行加盟门店和农资商品管理的信息化，如建立POS系统和条形码技术，提高运作效率，极大的方便农资商品存储、配送、销售等环节，进一步降低连锁经营的成本。
　　
　　（五）花大力气进行农村连锁经营管理人才的培训
　　连锁经营是一种先进的现代化的经营方式，其经营管理较传统商业具有范围广、难度大、要求严、技术含量高的特征，因此，需要一批懂得现代商业企业管理，具有较强创新能力的管理人员和计算机信息管理技术人员。面对现代这样一个知识经济年代，发展农村连锁经营应该站在一定的高度，放眼未来，更应该注重对人才的培养，使之能够适应当前的这种经营模式。
　　1．加强对普通员工的内部培训。具体思路是：（1）根据农资连锁经营岗位工作内容的不同，制定相应的培训计划，同有关单位（如农业院校、农业科研院所）建立联系，聘请有关专家到农资经营企业对员工进行岗前培训；（2）按照缺什么补什么的原则，每月定期组织员工进行业务学习，期间留出专门时间供员工之间交流工作心得，并注意在日常工作中发挥优秀员工的传帮带作用，以便增强员工的责任感和使命感；（3）建立培训激励制度，将业务培训纳入员工考核项目，关键岗位实行“优胜劣态、竞争上岗”，增强员工的危机感，形成全员参与培训的氛围。
　　2．采取“送出去”和“引进”相结合的方法，促使农资连锁经营管理人员的知识不断更新，掌握先进的市场理念和管理方法，以减少决策的失误。具体思路是：（1）选拔业务能力强，管理水平高的人员，由连锁经营企业支付学费，外送大专院校进行培训，一方面提高管理人员的知识层次，另一方面作为对管理人员激励的辅助形式，培训后作为连锁经营的后备人选在工作中加以锻炼；（2）设置优厚条件，积极引进外部优秀管理人才，并招聘大中专院校的毕业生到农资连锁经营企业工作，不断为农资连锁经营输入新鲜血液，同时也可以起到很好的“鲶鱼效应”。
　　
　　（六）农资经营企业要注重连锁经营品牌的培育
　　品牌不仅是企业的形象，而且还代表企业的价值、文化和个性，连锁经营在相当程度上是品牌经营，没有一个好的品牌，对于农资连锁经营而言就难以做强做大。因此，最初我们就要树立这种意识，把农资连锁经营品牌的建立当作一项重要的任务去抓、去做。制定一系列实施农资连锁经营的品牌战略，要通过建立和完善企业诚信制度、规范经营行为、强化商品质量管理、完善售后服务制度等来树立自身的品牌形象，并且做到不断的完善和更新，适应当前社会的需要。而对于农资经营企业可以在严格品牌授权使用与管理制度的基础上，利用已有的品牌发展特许经营，吸收更多的加盟店参与连锁经营，这样不仅利用了原有品牌强大的号召力，并且为进一步扩大品牌的影响提供了有力的保障。
　　（七）重视农业的地域性和季节性对农资连锁经营的影响
　　农村市场地域差异大、市场分散、发展不平衡，有平原、山区、水浇地和干旱半干旱之分，因而不能冒然进行大面积开发。农资连锁经营企业可以集中主要资源，锁定重点目标市场加大开发力度。待时机成熟后再进行扩张，寻求稳步的发展，务求连锁网点的成功率。此外，农资市场需求的季节性强，春耕秋收，每季都有不同的商品需求，旺销期短。如何解决淡季的经营问题是农资连锁经营企业必须面对的，国外的经验是既卖各种农资，也卖日用百货，还出售当地农民生产的少量农产品，这样就很好地解决季节性对连锁经营的影响，对我国农资连锁经营企业具有很好的借鉴价值。此外，各地的促销工作和商品组合都要因地、因时制宜。
　　
　　【参考文献】
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　　[4]顾益康．亲历农村改革前沿的理论探索[M]．北京：中国农业科技出版社，2003．
　　[5]郑少明．农资流通的新模式——连锁经营[N]．农民日报，2003-03-12．