朱新礼

可口可乐中国区副总裁 李小筠

商务部研究员北京新世纪跨国公司研究所所长 王志乐

商务部研究员 梅新育

和君创业董事长 李肃

一个巨大的可乐瓶子，装满了中国的果汁。

在改革开放三十年的节点上，可口可乐大手笔并购中国最大纯果汁企业汇源，毫无疑问将留下浓重一笔，无论最终的结果是成是败。

2008年9月3日，可口可乐与汇源同时公告称，可口可乐拟以24亿美元收购汇源果汁(01886.HK)全部已发行股本。如收购获批，汇源果汁将从香港联交所下市，并成为可口可乐全资子公司。

截至目前，这起并购案所掀起的关于民族品牌保护、外资市场垄断、现代契约精神、本土企业成长、资本与实业关系、中国产业结构矛盾的大讨论，几乎强过此前任何一次中外合作的案例。在某种意义上，可口可乐并购汇源事件正成为一个契机，成为中国经济在转型期深入反思经济发展模式与经验的论战场。在这背后，是全社会试图振作中国企业于此刻的危机意识。所有的民族情感与商业理性，在化不开的责任意识面前喷薄而出。

到目前为止，可口可乐并购汇源案仍然处于商务部等相关部门的审批过程中，甚至已有业内人士称，“(此案)社会关注度已经高到如此程度，不到国家最高决策机关，是决定不了的。”

更值得关注的是，对于并购能否顺利通过审批，国内外学者与市场人士得出的是截然不同的预测结果。认为能够通过与不能通过的两派立场，完全打乱了来自国别、行业、职业的限制，陷入一场空前独立的争论。

本期《上海证券报·圆桌论坛》邀请各界相关人士，针对可口可乐并购汇源一事各抒己见，以飨读者。“希望贵刊对读者进行企业并购的基本教育，使大家懂得如何从企业、市场和法律的角度看待并购，避免把正常的商业行为意识形态化或政治化。”论坛嘉宾之一，商务部研究员王志乐在接受采访后这样寄语编者。